1.1 不可能三角

作为项目的负责人，我们要知道一个“不可能三角”的概念：时间，功能，人力资源。

• 时间： 时间是项目管理的一个关键因素。每个项目都有一个截止日期或时间表，必须在这个时间内完成。时间限制通常受到相关方的期望和约束的影响。 项目经理需要制定项目计划，明确工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和项目里程碑，以确保项目在规定的时间内完成。这包括制定工作时间表、设置截止日期和监控进度。

• 功能复杂度： 功能复杂度指的是项目的范围、功能和复杂性。它涵盖了项目所包含的特性、功能和工作任务，以及项目的整体复杂性。 增加项目的功能或复杂性可能会增加项目的时间和资源投入。这是因为更多的功能通常需要更多的开发、测试和支持工作。 项目经理需要与相关方明确项目的功能和复杂性，以确保项目的目标得以实现，并根据可行性和资源可用性进行权衡。

• 人力资源： 人力资源对于项目的成功至关重要。这包括项目团队的成员、其技能和专业知识，以及其他可能需要的外部资源。 项目经理需要规划和分配人力资源，以满足项目需求。这包括确定团队的大小、技能需求、培训计划和资源协调。 人力资源的不足或不适当的分配可能会导致项目进度延误、质量问题或成本超支。

在实际项目管理中，项目经理和团队必须平衡这三个要素，以达到最佳的项目成果。这可能需要不断的调整和决策，以确保项目在时间、功能和资源方面都得到满足。同时，项目经理需要与相关方进行沟通，以确保他们的期望和需求得到考虑，并在不可能三角内找到平衡点，以实现项目的成功。这需要谨慎的规划、有效的沟通和灵活的管理方法。

更重要的是，你会发现这三个点在宏观上并没有谁比谁更重要，但是客观的到一个具体的项目里，总是会有一个优先级存在。

放到我们目前的项目中，你会发现人力资源是固定的，时间我们在一开始也是假定了必须在一周内完成。那么当三角形的两条边固定的时候，我们就只能调整第三条边，那么就是功能的复杂性。

在产品开发中，我们经常受到众多功能和创意的诱惑。面对无尽的功能列表，我们必须进行冷酷的取舍。理想和现实之间的桥梁是可行性和核心价值。

把所有功能全部列举出来，砍掉一半，然后再砍掉一半，做出来剩下的然后上线。

要知道完成比完美更重要。 所以，当你列出所有的功能时，首先砍掉一半，只保留那些对产品核心价值至关重要的功能。然后，再次审视这些功能，再砍掉一半。最后，你得到的是那些确实必要、且能够让你的产品快速上线的功能。

1. 时间是宝贵的资源。 试图一次性完成所有功能不仅会拖慢项目进度，还可能导致核心功能受到忽视或缺乏足够的焦点。

2. 完美是产品的敌人。 追求完美会让团队陷入无休止的修改和完善中，而完成度却迟迟无法达标。

3. 快速反馈是关键。 将产品快速推向市场，意味着你可以得到用户的实时反馈，进而进行必要的迭代和改进。这比在完美的功能上浪费时间要实际得多。

4. 环境在变，需求也在变。 在长期的开发周期中，市场和用户需求都可能发生变化。如果我们陷入功能堆积的泥沼，很可能在产品上线时已经错过了市场的最佳时机。